大阪高槻 050-3740-3260
経営戦略研究所 サポートツクルコンサルティング
代表･経営コンサルタント 長元 耕司
中小企業診断士/事業再生マネージャー/事業承継アドバイザー
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中小企業診断士/事業再生マネージャー/事業承継アドバイザー
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利益減少、赤字転落、
そのままで大丈夫ですか？
利益頭打ち、利益減少、赤字転落、連続赤字、資金繰り悪化。
問題が深刻化する前に、事業そして経営の立て直しをご支援いたします。
兆候
ひとつでも当てはまるなら、
それは相談のタイミングです。
☒
ここ数年、利益が頭打ちで、
自社の成長を想像できない。
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利益が減り続けており、
今期は赤字になりそうである。
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赤字が2期以上続いており、
赤字解消の目処がつかない。
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借入の返済が重く、
現金も減り続けている。
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月末の支払いが頭から離れず、
資金繰りが苦しい。
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銀行や税理士には、
本当の悩みを相談しづらい。
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経営を立て直したいが、
何から手をつければ良いのか
分からない。
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収益悪化の放置は、財産状況の悪化に必ず行き着きます。
相談が早いほど、解決策の選択肢と守れるものが多くなります。
「まだ大丈夫」が手遅れにならないよう、お早めにご相談ください。
原点 １９９６～２０１２年
商社勤務時代、数多くの倒産現場を見てきまた。
経営コンサルタントになった理由は、防げなかった倒産をたくさん見てきたからです。
●１９９６年 入社１年目
訪問先の洋品店が、もぬけの殻だった。
店の前には街金業者が群がり、社長は行方不明。社会人１年目に見た、最初の倒産。
●１９９８年 入社３年目
再建に協力していた縫製工場の社長が、突然消えた。
売上債権の回収が遅れながらも、再建へ全面協力すると決めた矢先。連絡が取れなくなり行方不明に。
●２０００年 入社５年目
百貨店が民事再生を申請。債権は戻らなかった。
最悪の事態に陥る前に、何とかできなかったのか。自問自答の日々が続いた。
●２００９年 与信管理部門
取引先の倒産に、たくさん遭遇した。
財務と事業の両面から企業を審査する立場に。ほとんどの倒産はもっと早く動いていれば防げたと確信する。
倒産は、経営者とその家族だけでなく、従業員･顧客･取引先･地域―関わる人すべてを不幸にします。
したがって、倒産を防ぐ側に立つために、２０１０年に中小企業診断士資格を取得し、２０１２年に経営コンサルタントとして独立しました。
独立以来、倒産を防ぐために走り続けています。
実績･公職
実績と公職が、仕事の証明です。
１００件超
経営相談 年間延べ対応数
商工会議所や商工会等相談窓口
１５年目
経営コンサルタント独立
商社１６年、２０１２年に独立
１０業種
事業再生の主な支援実績
製造業から小売･サービスまで
所属･公職
・大阪府中小企業診断協会 正会員
・大阪府商工会連合会 専門家
・高槻商工会議所 専門家
・兵庫県商工会連合会 専門家
・丹波篠山市商工会 専門家
・京都府商工会連合会 専門家
・中小機構 中小企業アドバイザー
・兵庫県立大学 非常勤講師
・商工会議所･商工会創業塾 講師
代表者
相談相手は、私です。
サポートツクルコンサルティング
代表･経営コンサルタント 長元 耕司
１９９６年、大阪府立大学経済学部卒業後、中堅商社ＧＳＩクレオスに入社。アパレル営業、店舗運営管理、工業製品営業、与信管理等、現場と管理の両方で１６年間勤務しました。
中小企業の倒産に数多く向き合った経験をきっかけに、中小企業診断士資格を取得。２０１２年の独立以来、倒産しない強靭な企業づくりを掲げて、経営難の中小企業の立て直しに取り組んでいます。
机上の理論だけではなく、数字と現場の両面から企業を診て支援する、それが商社出身である中小企業診断士の流儀です。
保有資格
・中小企業診断士 経済産業大臣登録番号407498
・事業再生マネージャー 金融検定協会認定
・事業承継アドバイザー 金融検定協会認定
・ビジネス実務法務検定２級
・日商簿記検定２級
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