【経営支援】

　売上高･利益の下降、連続赤字等、経営不振に陥っている場合、以下の点検項目で「問題点」を確認し、経営不振の手掛かりを見つけて下さい。手掛かりが見つかりましたら、経営不振の原因を追究して原因除去に着手してください。

　「自社だけで経営改善は難しい」とお感じになられましたら、当事務所にご相談下さい。経営不振の原因追究･除去による経営悪化の阻止、安定利益を継続的に確保できる企業づくり、そして御社の更なる成長をご支援します。

１．事業戦略

▢対象顧客像が不明確である。

▢顧客ニーズを正確に把握できていない。

▢事業の全体像を正確に把握できていない。

▢既存事業に依存し新たな成長戦略を描けていない。

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２．事業運営

▢価格設定に自信がない。

▢生産管理がうまくいかない。

▢販売管理がうまくいかない。

▢営業体制が整っていない。

▢人材の質･量に不足感がある。

▢適材適所の人員配置ができていない。

▢組織運営がうまくいかない。

▢後継者に不安（不在･能力不足）がある。

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３．利益管理

▢目標利益を設定していない。

▢原価･利益構造を把握できていない。

▢利益管理体制が整っていない。

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４．資金管理

▢現金･預金が減り続けている。

▢運転資金が常に苦しい。

▢借入金返済に苦慮している。

▢収益根拠が不明確な事業投資を行っている。​

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５．社会との関わり

▢利害関係者と良好･対等な関係を築けていない。

▢守れていない社会ルールがある。

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６．経営管理

▢自社の経営を客観的かつ正確に把握できていない。

▢経営計画を策定していない。

▢経営計画通りに経営できていない。

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