１．事業戦略構築支援

誰に（対象顧客）何を（提供価値･商品）提供する事業なのかを明確にする。

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２．ビジネスモデル構築支援、機能別戦略構築支援

取引の全体像（ビジネスモデル）を漏れなく描く。適正価格を設定する。良い仕入先を選ぶ。生産体制や営業･販売体制を整える。人材を充実させる。円滑に回る組織体制をつくる。

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３．管理会計体制構築支援

必要な利益額を明確にし、利益を確保できる仕組みをつくる。

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４．資金管理支援、与信管理体制構築支援　

適正な在庫管理と与信管理の徹底等により運転資金（回収･支払･在庫）が円滑に回るようにする。投資について何にいくら必要かを正確に計算して把握する。どこから資金を調達するのかを検討する。

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５．ＣＳＲ経営推進支援

利害関係者（顧客･取引先･従業員･地域･金融機関等）と良好な関係を築く。社会のルールを守れる健全な企業にする。

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６．事業デューデリジェンス支援、経営計画作成支援、経営管理支援

１～５について現状を把握する。経営計画を立てる。ＰＤＣＡを回す。